华盛顿立法者采取罕见举措,将两项关键加密货币相关法案合并为一揽子计划,凸显政策层面对数字资产的重视。与此同时,企业界对比特币的战略布局正重塑金融格局。
2025年,MicroStrategy完成向比特币中心化企业的彻底转型。自2020年8月首次投入2.5亿美元购入比特币以来,公司已累计增持至581,000枚,账面价值达547亿美元,占总资产比例高达92.5%。其核心企业软件业务年收入仅为4.635亿美元,仅占总资产的1.7%。
Strategy的扩张依赖高杠杆融资工具。2025年第一季度,公司通过发行77亿美元新股及零息可转换票据,购入22,048枚比特币,平均成本约每枚87,000美元。这种模式使股价高度绑定比特币波动,形成典型的“加密货币资产溢价”效应。
然而,风险随之而来。2025年3月比特币价格下跌30%,导致公司账面浮亏达59亿美元。尽管股权基础仍稳固(约182.3亿美元),但隐含债务权益比率可能突破3.0,远高于传统SaaS行业0.5–1.0的正常范围,表明偿付能力受价格剧烈波动影响极大。
Strategy的模型推动了企业将比特币视为储备资产的标准化路径。该实践被视作对冲通胀与分散资产配置的新范式,激励更多机构效仿。但摩根大通分析师警告,此类集中持仓可能造成“过度拥挤”的投资局面,放大系统性风险。
标准普尔500指数拒绝纳入该公司的决定,反映出主流市场对其高杠杆模式的审慎态度。指数编制方认为其投机属性过强,不适合广泛纳入基准指数,这可能限制养老金、共同基金等机构投资者的参与意愿。
尽管公司持续推出Strategy One平台并举办年度技术大会,展现人工智能领域创新能力,但其软件收入仅占总资产的1.7%,提供的下行缓冲极为有限。
若比特币进入长期盘整或熊市,公司需持续通过增发新股补充资金。2025年第一季度,公司发行1750万股新股用于比特币采购,导致每股收益(EPS)下降约12%。长期股权稀释可能削弱投资者信心,尤其在宏观环境恶化时。
Strategy的成功取决于三大核心因素:
从长远看,若该模式被广泛复制,将深刻改变企业资产负债管理方式。但其高杠杆本质意味着并非所有企业都能承受相同风险。市场趋势显示,比特币波动已成为影响企业估值的核心变量,也进一步凸显了当前加密生态中的结构性矛盾。