9月15日,Aave生态贡献团队Aave Chan Initiative(ACI)创始人Marc Zeller发布题为《Aave“国”情咨文》的深度报告,系统回顾了协议在行业动荡中的崛起之路,并揭示其未来战略布局。作为DeFi借贷市场的绝对领导者,Aave正面临从生存到主导的转折点。
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废墟中重生:从濒临崩溃到重塑信任
2022年,整个DeFi行业遭遇重创,FTX、Celsius、三箭资本相继崩盘,Anchor协议爆雷引发60亿美元清算,stETH脱锚,监管围剿加剧。彼时Aave TVL跌至50亿美元,年化亏损达3500万美元,内部被榨取性实体操控,创始团队分裂,外部则面临复制项目滥用代码带来的声誉风险。
面对“DeFi已死”的悲观共识,ACI发起“让Aave再次伟大”倡议,以零资源、无保障的状态投入DAO战场。经过18个月拉锯战,清除榨取性实体,优化代码库,建立高效治理框架,最终在最残酷的竞争环境中夺回市场份额,实现从衰落到复兴的逆转。
安逸现状:现金为王,优势稳固
如今,Aave在TVL、收入、市场份额等关键指标上全面领先。链上借贷的核心场景——杠杆质押、以太坊与比特币抵押的稳定币借贷、收益套利——均由其主导。竞争对手普遍依赖高激励吸引流动性,陷入TVL租赁、长尾资产陷阱与亏本分销的恶性循环,而Aave年净收入已超越所有对手现金储备总和。
更关键的是,Aave已启动代币回购计划,吸收超0.5%供应量,制度化增强市场信心。当前协议现金流充沛,即便持续回购,国库仍在增长,真正实现“现金为王”。
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优化、聚焦、加速:战略转向内部重构
ACI指出,过去在多条Layer 2上广泛部署的策略已失效。数据显示,年内86.6%的Aave收入来自主网,其他链部署沦为支线任务。部分网络因VC主导、机会主义投机导致“层2疲劳”,机制扭曲,生命周期急剧缩短。
为此,ACI建议终止在表现不佳的网络运营,并重新定义新部署标准:优先支持具备关键差异化优势的生态,如支持大规模分发协议的CeDeFi合作或拥有核心原生资产的网络(如Plasma/USDT)。
友好分叉模式全面反思
所谓“友好分叉”曾被视为应对竞争的策略,但实际效果极差。前十大分叉协议总TVL仅占Aave的3.81%,收入占比9.59%,且全部归分叉方所有,未向原协议贡献分成。典型案例Spark不仅未带来收益,反而成为主要竞争对手的流动性来源,每年消耗数百万美元激励成本。
因此,ACI正式反对第三方运营的“友好分叉”,除非满足特定条件:适配非主流生态或探索高风险边界资产(如RWA),且必须提供更高分成,禁止发行新代币稀释价值。
“实例”模式已过时
“实例”曾是Aave V3的创新亮点,用于风险隔离。但随着Liquid eModes模式成熟,其优势已被覆盖,同时造成流动性割裂,效率下降。因此,该模式将不再投入资源,仅保留“Prime实例”作为例外。
服务提供商利益协同:从固定报酬迈向绩效激励
过去三年,服务商在有限资源下极限工作,虽必要却不可持续。如今,应建立与可量化成果挂钩的绩效报酬机制。
ACI建议:对已将AAVE作为核心业务的服务商,探索与其关键绩效指标(KPI)绑定的代币归属方案(vesting)。同时,风险分析类服务商(如Chaos Labs、Llamarisk)也应参与增长导向的收入分成。
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从低利润到高利润:押注GHO范式革命
尽管借贷业务市占率高达70%,但利润率极低——80%-95%收入返还给LP,年净收入仅1.3亿美元。长期利率趋近传统金融水平,将进一步压缩利润空间。
GHO的出现标志着范式转变。作为协议自持的稳定币,其无需支付外部收益,可专注维护二级市场流动性与锚定强度。即使将50%-60%收入投入该目标,利润率仍可达传统借贷的四倍。
目前GHO已完成产品重构,实现与CeFi集成,正通过捆绑关键分发协议扩大采用。未来将继续投资至少一年,确保规模突破。
增长、增长、再增长:激进战略开启霸业时代
Aave当前持有1.3亿美元现金及等价物,储备充足。为巩固主导地位,建议维持每周50万至100万美元的回购规模,并在未来18个月内动用储备金激进投入增长协议。
回购积累的代币可与BTC、ETH储备协同,生成信用额度用于投资,形成“投资—回报—偿还”的闭环。结合现有现金,预计将释放超1亿美元火力,加速扩张。
为防范风险,建议组建由核心代表与服务商组成的特别委员会监督资金使用,确保透明、可追踪、受控。
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总结:精准出牌,确立长期霸权
ACI强调,若能精准聚焦最优路径,舍弃无效策略,当前周期将成为Aave构建持久霸业的基石。通过战略性增长投资、利益协同的服务商体系与专注的产品开发,协议将在未来数年继续领跑市场趋势,成为去中心化金融的绝对核心。
用Aave,就对了。