2020年，MicroStrategy（当时名为Strategy）开启用债务和股票换取比特币的策略。在联合创始人迈克尔·塞勒领导下，这家企业软件公司转型为持有比特币最多的上市公司，其资产负债表成为加密货币资产配置的风向标。五年后，其核心业务毛利润持续下滑——2024年同比下降至约15%，2025年第一季度再降10%。然而，这一模式已被百余家企业复制，形成“比特币储备俱乐部”现象。
该策略本质是自我强化的金融循环：发行廉价债券购买比特币，利用资产升值推动股价上涨，再通过发行新股偿还债务，实现股权稀释与市值扩张并行。这种结构使公司从传统企业演变为杠杆化的加密货币基金。而如今，一批无实际经营业务的新玩家正借助特殊目的收购公司（SPAC）路径进入市场。
这些比特币储备型SPAC如ReserveOne、ProCap（Anthony Pompliano支持）及Twenty One Capital（Tether、软银、Cantor Fitzgerald支持），不依赖现有营收，仅凭“持有比特币”的单一叙事即可募资数亿美元，并迅速获得股票代码在交易所挂牌。它们的目标明确：将比特币敞口证券化，为公众投资者提供类似ETF的参与通道，同时规避直接持有加密资产的复杂性。
SPAC的吸引力在于速度与灵活性。相比传统IPO需12至18个月，SPAC上市周期可压缩至4至6个月。更重要的是，它允许创始团队在估值谈判、战略愿景和资本结构方面拥有更大控制权。例如，可预设“年底前持有10亿美元比特币”等目标，而不必立即面对审计与披露压力。此外，通过引入Jane Street、Galaxy等机构的私募股权投资（PIPE），以及可转换债券融资，企业可在未盈利状态下完成融资闭环。
以Twenty One Capital为例，其与Cantor Fitzgerald合并，获超5.85亿美元融资，用于增持比特币并探索链上收益策略。该公司计划构建比特币原生借贷模型、资本市场工具乃至媒体宣传体系。类似地，由戴维·贝利创立的Nakamoto Holdings通过与KindlyMD合并，募集5.1亿美元PIPE及2亿美元可转债，打造可交易的比特币衍生证券产品。
ProCap则延伸服务边界，布局加密借贷、质押基础设施与机构收益产品。ReserveOne更进一步，构建包含以太坊、Solana在内的多资产组合，通过质押、场外借贷与衍生品交易获取多元收益，定位为“加密原生的贝莱德”。
尽管模式诱人，但可持续盈利仍是关键挑战。这些实体普遍缺乏成熟运营体系，托管、合规、审计等环节存在薄弱点。一旦市场波动加剧或监管收紧，风险将迅速暴露。治理层面同样隐忧：多数发起人虽保留增强投票权与董事会席位，却缺乏加密领域实战经验。牛市中无人关注，熊市来临时可能引发信任崩塌。
对于散户投资者而言，选择这类标的需清醒认知：所购并非直接比特币敞口，而是对管理团队执行力的信任。其价值依赖于他人能否成功执行购币计划，且伴随股权稀释、赎回悬崖与高波动风险。相较之下，比特币现货ETF凭借
注册制度与透明度，更受60%机构投资者青睐。
最终，比特币储备类SPAC的本质是一场金融工程实验。它利用杠杆放大收益潜力，也放大了系统性风险。在市场趋势仍以比特币波动为核心驱动的背景下，此类结构是否能真正实现长期稳健回报，仍有待验证。但不可否认的是，它已深刻影响着当前加密资产与传统金融融合的进程。
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