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桑迪普·奈尔瓦尔1987年出生于印度拉姆纳加尔一个无电村庄。父母文盲，搬迁至德里后陷入贫困。亚穆纳河沿岸的“Jamna-Paar”定居点充满暴力与酗酒，他因学费未缴而长期站在教室外。十岁弟弟事故后，他被迫承担家庭责任，童年终结。
六年级起便开始辅导学生、倒卖文具，靠微薄收入积累生存资本。尽管梦想进入印度理工学院（IIT），却因经济拮据只能就读二流院校。这段经历塑造了他对“无人救赎”的深刻认知，也埋下改变命运的决心。
2016年，奈尔瓦尔辞去德勤顾问工作，用原计划婚礼资金创办在线服务平台Scope Weaver。虽有收入，但无法规模化，一年后转向新机会。
2017年，他在攻读MBA期间真正阅读比特币白皮书，被其去中心化理念震撼。同年，他将全部1.5万美元投入比特币，当时价格约800美元。这一决策成为他人生转折点。
他随后结识以太坊开发者詹蒂·卡纳尼，共同探索扩容方案。2018年初，团队创立Matic Network，初期仅靠3万美元种子资金维持，创始人每月仅领几千美元薪水。多次濒临破产，甚至向其他创始人乞求5万美元续命。
2019年，币安批准通过Launchpad融资560万美元，为项目注入关键动力。2021年，随着以太坊拥堵与高昂手续费问题加剧，开发者大量迁移至Matic网络，推动其市值从8700万美元飙升至近190亿美元。
2021年，项目正式更名为Polygon，标志着从单一侧链向多链生态系统转型。原生代币从$MATIC过渡至$POL，支持跨链安全与治理升级。同时，团队押注零知识证明技术，收购专注ZK的团队开发zkEVM，实现与以太坊兼容的高性能扩展。
2021年印度疫情第二波来袭，奈尔瓦尔家人全部感染，身处迪拜的他无力回天。他在推特发起加密捐款倡议，预期募集500万美元。
短短数日，捐款突破1000万美元。更惊人的是，以太坊创始人维塔利克·布特林捐出价值10亿美元的柴犬币。如何处置这笔资产成为难题——大规模抛售可能引发市场崩盘。
奈尔瓦尔与做市商合作，历时数月缓慢出售，最终净赚4.74亿美元。其中7400万美元用于紧急救援，2亿美元返还布特林，其余2亿留作“区块链影响力”长期基金。
2025年，Polygon面临严峻挑战：$POL价格较高点下跌超80%，来自Arbitrum、Optimism等竞争者持续抢占市场份额。公司曾扩张至600人，导致组织臃肿、文化松散。
奈尔瓦尔果断推进两轮裁员，精简团队，并取消多个非核心项目。2025年6月，他出任Polygon基金会首任CEO，整合此前分散的领导权，三位联合创始人已退出活跃角色。
“真正的考验在于能否做出艰难决定。”他说，“解雇信任你的人，放弃投入情感的项目，这才是领导者必须面对的代价。”
当前，Polygon正全力推进AggLayer——一种旨在统一数千条区块链的互操作性协议。其愿景是构建一个终端用户感知为单一网络的基础设施体系。
“到2030年，可能有10万至100万条链。”奈尔瓦尔预测，“所有应用都将迁移到这些应用链上。”
奈尔瓦尔以十年为单位思考问题。他认为，无论由谁实现，区块链基础设施终将成为大众市场的基础架构。
他正将“区块链影响力”从紧急救援转向激励型慈善，计划设立类似印度诺贝尔奖的奖项，激励下一代科学家与工程师。
“我希望从2亿美元的基金获得2万亿美元产出。”他坦言，这看似荒谬，但回顾他从3万美元种子资金打造市值超300亿美元公司的历程，便不难理解其信念。
然而，当前市场竞争激烈。Arbitrum和Base等平台凭借更优用户体验占据优势。Polygon桥梁技术仍显复杂，代币迁移带来短期不确定性。以开发者为中心的宣传尚未有效转化为大规模零售应用。
最终，这场长期博弈的胜负，取决于执行力与生态吸引力。从无电村庄到构建价值互联网，目的地尚不确定，旅程仍在继续。
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