2025-10-10 19:10:35

BASE代币化或创40亿美元价值：重构L2代币经济学

摘要

BASE代币化提案提出通过自适应报价货币机制与动态分配系统，有望为Base生态创造超40亿美元价值。该设计突破传统L2依赖交易费的局限，实现收入与增长的正向循环，推动区块链经济模式革新。

由于多家投资组合公司已在Base上构建应用，我们对该生态系统的成功抱有浓厚兴趣。本提案旨在挑战传统Layer 2代币设计，提出一种从第一性原理重新定义L2经济学的路径，通过自适应报价货币机制解决收入与增长之间的根本悖论。BASE代币不仅是技术迭代，更是一次价值捕获范式的跃迁。

BASE代币：重构L2代币经济学

Layer 2面临的核心矛盾在于低费用竞争削弱了收入能力。尽管Base已实现49.5亿美元TVL、100万日活用户和每月510万美元交易费用，其优势源于与Coinbase的深度绑定、平均仅0.02美元的极低交易成本，以及对EVM生态的全面兼容。然而，这种模式难以持续，因为过度依赖费用提取会抑制用户增长。

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来源

本提案建议摆脱对费用收入的单一依赖，转而采用经验证的贿赂机制与自适应经济学结合的报价货币模型。该机制将为Coinbase、Base平台及BASE代币共同构建可持续的价值积累路径，真正实现生态共赢。

报价货币机制：打造真实需求驱动

传统L2将价值归因于交易费，但现实表明，以太坊和Solana的价值核心并非Gas费，而是作为主流报价货币被锁定在AMM池中。这一洞察为BASE提供了关键突破口——成为生态内主要报价货币。用户可通过质押BASE获得veBASE（投票托管代币），从而获得对费用分配算法的治理权。持有veBASE者可决定激励流向使用BASE作为报价货币的DEX池，且分配比例由网络健康指标自动调节。随着生态扩张，对锁定BASE的需求自然上升，形成自我强化的增长闭环。该系统借鉴Virtuals的报价货币理念，并融合Aerodrome的投票托管机制，但不将流动性费用返还给投票者。相反，定序器收入的一部分用于持续获取为BASE计价池提供激励的资金。即使在初始阶段后，系统仍能动态响应市场变化。通过机器学习算法实时分析网络利用率、交易量模式与生态增长率，激励排放可实现精细化调控。这将引发类似Curve Wars的流动性竞争，协议为争夺激励而积累BASE治理代币，进一步减少流通供应，创造结构性需求压力。此外，该机制支持跨生态代币互换，使Base能用其他协议代币建立自己的报价流动性池。协议自身产生的交易费可作为长期可持续收入来源，实现真正的去中心化价值闭环。

自适应经济系统：超越静态分配

现有L2代币普遍采用固定分配计划，无法应对市场波动。BASE引入复杂自适应系统，远超以太坊EIP-1559等简单调整机制。基于调整归属原则，设置两个战略性分配池，动态响应生态系统信号：

以分配为重点的分配池（Coinbase战略储备、协议国库、社区与用户）：在采用率高、表现强劲时获得更高排放，实现价值最大化。
增长与建设分配池（生态系统基金、建设者、验证者与基础设施）：在生态疲软期获得额外激励，刺激发展与网络安全。

增长与建设分配池包含所有报价货币激励，由生态系统基金分配给使用BASE作为主要交易对的协议。该设计确保自适应排放与报价货币价值捕获完全对齐。任何分配池的归属期内，排放永不为零。系统根据市场状况与生态健康度动态调整各池权重，利用机器学习模型防止治理僵局，保障利益相关方在不同周期中的最佳对齐。

代币分配框架与去中心化路径

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主要特征包括：

自适应排放系统：所有分配均基于动态规则，强采用期增加重点池激励，弱周期倾斜增长池。
COIN股东对齐：Coinbase保留20%战略储备，直接绑定长期利益，避免监管复杂性。
渐进式去中心化：20%验证者激励保障启动安全，社区分配推动可持续去中心化所有权。
平衡发展：社区奖励与生态建设权重均衡，兼顾用户留存与开发者生态。

最终分配需经过代币工程分析、法律合规审查与社区共识，确保经济可持续性与用户信任。

对Coinbase的战略价值

Base代币化标志着收入多元化的根本转型。虽然当前定序器费用较低，但代币化可通过战略储备立即释放超40亿美元价值。 Brian Armstrong曾指出，提高费用将导致用户流失至提供代币激励的竞品，形成“收入与增长悖论”。代币化打破此困局，将激励从费用提取转向生态加速与价值累积。 20%战略储备使Coinbase利益与Base长期成功深度绑定，无需追求短期费用最大化。代币排放可为增长提供资金而不影响资产负债表，实现与主流L2相匹敌的竞争力奖励。除即时回报外，代币化还赋予Coinbase机构级服务优势。其可提供BASE代币的机构托管服务，产生持续托管费；同时将自身定位为首个面向机构的BASE风险门户。通过Coinbase One集成，订阅者可获得BASE奖励、折扣与特权，降低客户获取成本，提升终身价值。

公平分配策略

分配应兼顾Coinbase用户与真实生态参与者。虽@Architect 9000建议“仅向Coinbase One会员空投”以防女巫攻击，但公平性要求纳入活跃链上用户与经验证的建设者。

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Base社区Discord角色可用于衡量用户参与度与忠诚度，并与空投分配挂钩。该双重机制确保既有用户留存，又激励真实生态贡献者，实现双赢。 BASE代币将成为连接传统金融与去中心化金融的桥梁。在COIN支持下，其可作为企业级抵押品，既用于DeFi链上质押，也用于传统信贷市场的链下担保。这开创了首个专为企业信贷设计的加密资产，让金融机构在合规前提下接入加密流动性，同时依托已建立的托管关系完成风险控制。

渐进式去中心化三阶段路线图

过渡遵循三阶段演进，兼顾创新与稳定性。正如@SONAR所言，Base目前处于“第1阶段去中心化”，未来需引入第三方定序器，代币化成为战略必然。

阶段一： Coinbase保持定序器控制，启动代币激励与社区治理，验证报价货币模型的基础逻辑。
阶段二： 混合模式运行，首批去中心化验证者加入并需质押BASE，Coinbase保留3个永久席位以确保稳定。引入预测市场治理（Futarchy），veBASE持有者对提案实施成功率押注，市场证明有效的方案快速通过。
阶段三： 完全去中心化，开放验证者参与与社区自治。Coinbase转为普通节点，但仍持战略代币。跨链MEV协调成熟，传统金融信贷市场拓展至加密领域。

市场定位与竞争优势

当前多数L2代币如ARB、OP、MATIC虽生态增长显著，但市值仍落后于ETH，暴露了传统代币设计的结构性缺陷：代币解锁带来抛压，却无对应真实需求支撑。 BASE的报价货币模型通过创造真实的流动性需求，解决了这一问题。随着生态扩展，对锁定BASE的需求呈指数增长，形成有机购买压力，超越投机属性，迈向基础设施级效用。竞争优势不仅体现在代币设计，更延伸至监管清晰度、机构准入与企业级合规能力。Coinbase的监管经验是去中心化对手无法复制的优势。报价货币机制明确效用边界，有效降低证券分类风险，增强市场接受度。

结论：从有限收费到指数级价值的抉择

根本问题不是是否推出代币，而是选择受限的费用捕获，还是通过代币化创造指数级价值。保守估算：三年内原生收入约1.8亿美元（月500万×12×3）。而通过代币化，可实现约40亿美元综合价值，包括：

代币分配估值：初始完全稀释估值100亿美元 × 20% = 20亿美元
报价货币需求驱动
自适应智能激励发放
POL提供与当前定序器费用相当的收入
生态系统加速带来的额外20亿美元估值

以上数据基于与其他L2持平的估值水平，并依据当前费用与TVL进行调整。未计入Coinbase品牌溢价。

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这对Coinbase而言是重大价值创造机遇。报价货币模型破解增长与收入悖论，将BASE确立为生态基础设施。早期主导地位将巩固其市场领导力，形成护城河。对整个加密行业而言，BASE代币化可能标志着L2经济学的成熟——从依赖交易费转向真正由效用驱动的价值捕获。正如@jack_anorak所言：“BASE代币是一个产品决策，Base需要代币刺激，而且它必须是中立的区块空间。” Coinbase在有限费用与指数级代币化之间的选择，将决定Base的发展轨迹，也将重塑其在加密领域的战略地位。