何一谈修仙式创业：紧跟社区步伐，Binance如何从0到3亿用户

在快速发展的区块链行业中，唯有紧跟社区步伐才能不断成长。这是何一作为Binance联合创始人对行业最深刻的体悟。回顾比特币诞生于2008年金融危机的背景，当时无人预料一份白皮书和开源代码将演变为过去17年中最优秀的资产类别。时代在变，金钱理念、资产定义与政策环境皆在重塑。我们曾被指责为‘搞传销’，如今却自称为‘尊贵的华尔街交易员’——这一转变背后，是社区力量的持续筛选与验证。 作为一名奉行价值投资与长期主义的创业者，何一坚信：只有真正解决用户问题并获得市场买单的业务，才称得上是真正的建设。多年持有比特币与BNB的核心逻辑，源于对整个行业的看涨。BTC作为去中心化资产的头部存在，而Binance则是拥有最多用户与最强团队的项目。若这个团队尚非世界一流，那他愿亲自将其打造成顶尖团队。 Binance并非完美无瑕。我们一路跌跌撞撞，边驾驶飞机边修理飞机。在经历重大代价后，合规已成为首要任务。公司在合规上的资源投入超过产品开发五倍，甚至被第三方审计机构评为行业标杆，严于传统金融。尽管许多业务并非首创——合约、C2C、链上钱包皆有先例——但Binance却是首个要求链上钱包进行KYC的平台。从‘狗都不用’起步，逐步进化，我们在非洲村口、拉丁美洲达连隘口、澳洲小店与东亚市场中与用户同行，共同走过近3亿用户的旅程。 曾因信誓旦旦反对合约，但在2019年熊市中目睹用户惨遭暴跌，何一才意识到套保与对冲的重要性。于是推动两个合约团队展开赛马，最终引入测试机制与冷静期制度，即便如此，仍承认这是一次由自己造成的‘打脸’时刻。 对于MEME币，何一也曾视为阴谋盘。直到看到一些所谓‘正规项目方’将Binance当作流动性退出站，公开抛售，导致散户归零或爆仓。在长达6小时的AMA中，他哽咽落泪，因无法找到让散户与专业玩家皆能获益的方案。最终领悟：用户真正期待的不是永远赚钱，而是公平、机会与共识。此时他也提醒：MEME缺乏长期价值支撑，不等于项目背书，带有Binance或个人推文的CA，与狗、猪、青蛙并无区别。反对、理解、最终成为MEME——小丑终究是他自己。 面对竞争，Binance从不攻击对手，而是向创业者学习，学不会就投资或收购。YZi Labs计划投入10亿美元支持生态建设与开发者孵化，这才是真正的商业竞争。过去攻讦无数，但我们将其转化为绚烂花朵。钱包做得不好就改，对MEME立场反复调整，划清界限，回归初心，每一步都历经道心破碎。 创业、交易、赚钱与修仙本质一致，讲究道、法、术、器。道是世界运行规律，符合趋势者方可长久；法是组织文化，对Binance而言即用户至上、自由、协作、硬核与谦逊；术是方法，而非权术与套路；器是工具，移动互联网中工具类产品最易被替代。 每个人、每家公司皆有专长，只要一项突出，便能成就非凡。归根结底，Binance仍缺人才。因此，这不仅是一篇长文，更是一则招聘贴：来！一起修仙吧！