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早期，将比特币纳入资产负债表似乎是公司能做出的最大胆的举动。公司锁定了这种稀缺且不断升值的资产，坚信它是最好的货币形式。但现在，一种新的模式正在兴起：将比特币作为货币，而不仅仅是长期资产储备。
得益于闪电网络，比特币资金管理公司可以通过支持支付基础设施本身来赚取原生的非托管收益，这对于希望将其BTC资金管理策略付诸实践的公司来说是一个彻底的突破。
实际操作起来是什么样的？持有比特币的资金管理公司可以将流动性借出或部署到闪电网络中。他们可以使用以下工具将流动性出售给需要入站或出站通道深度的市场参与者、新进入者、支付发起方和消费者钱包：安博斯。随着付款在网络中快速流动，财务主管还可以赚取路由费：每笔转发的付款都是一笔小额奖励，随着规模的扩大而增加。
与托管收益产品（通常会引入交易对手风险或中心化控制）不同，这种收益是网络原生的。只需在网络中注入流动性，并让市场参与者通过用户节点进行路由，即可始终保持托管。这不仅维护了比特币的主权精神，也增强了比特币的实用性。
请考虑两个证明点：
这些案例研究证实，比特币的非托管收益并非理论上的，它正在发生，而且势头是真实的。
随着越来越多的商家通过闪电网络接受比特币，支付量随之增长，随之而来的是流动性需求的增加，而资金管理公司则凭借其独特的优势来提供流动性。这种日益增长的流动性需求推动了更多的路由活动，从而增强了整个网络的节点性能、通道连接性、延迟和可靠性。
最近富达数字资产报告指出，闪电网络正在将比特币的用例从被动的价值存储扩展为主动的、可扩展的交易媒介，其中流动性提供者在改善支付体验方面发挥着核心作用。更完善的基础设施能够吸引更多用户并实现无摩擦交易，从而强化以比特币固定供应量和作为稳健货币的效用为基础的增长飞轮。
这个飞轮通过协调运作：财务公司部署资金，商家采用闪电网络，用户寻求即时、低成本的结算。最近的 Cash App 和 Square 的整合可能是迄今为止最大的催化剂，它将数百万商家一次性连接到该网络。
这些特性与固定收益率、权益衍生品或托管利息账户形成鲜明对比，这些特性通常会引入集中化、稀释或交易对手风险。
然而，这种模式并非没有挑战。
操作闪电网络节点需要技术专长来管理渠道策略、处理失败的HTLC（哈希时间锁定合约）并重新平衡流动性，尽管B2B企业解决方案可以简化这些挑战，使企业不必处理这种复杂性。
流动性投放不当可能会导致资金闲置或错失良机，使资本面临效率低下的风险。网络拥堵和竞争性费用削减可能会压缩路由费用，因此差异化策略和良好声誉对于成功至关重要。与此同时，受不可预测的宏观经济变化驱动的比特币市场波动，即使收益率以比特币计价，也给流动性提供者带来了风险。
尽管如此，这些风险是闪电社区中众所周知的运营和基础设施挑战；其好处使得它们值得克服。
如果您管理着比特币金库，现在正是从被动储备转变为主动参与者的良机。不要只是持有，要让您的比特币为网络服务。评估您的节点策略。与闪电网络基础设施提供商合作。探索新的路由策略。在比特币的支付层中占据一席之地。
从 Cash App 推进闪电支付，到原生收益机会的不断扩大，我们所看到的融合标志着资金管理闪电时代的开启。现在积极布局的公司将获得诸多优势：收益、差异化和使命契合。
当财政部不再将比特币视为静态资产，而是开始将其用作活跃网络时，他们会发现一直存在的东西：一个由实际支付而非投机驱动的收益引擎。
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